报告会现场

凌心强

　　油田公司副总经理凌心强在陇东调研时指出：“两化”建设采油二厂做出了榜样，加快产建进度确保“36911”目标实现

　　6月18日-19日，油田公司副总经理凌心强、副总工程师朱天寿及基建工程部主任陈述治、设计院、油气田规划所、油田开发处、物资装备部、公共关系处等部门领导一行12人，在陇东指挥部指挥、采油二厂厂长高静乐、陇东指挥部常务副指挥赵继承、采油二厂副厂长石道涵、副总工程师周志平的陪同下到采油二厂调研，察看了西峰油田西九转、西一联合站、城一转、西259脱水转油站等工程建设进度及“两化”建设情况，并听取了采油二厂产能建设工作汇报。指出要抓好“标准化设计、模块化建设”和超前注水两项重点工作，满足规范运作基本要求，确保“36911”中心目标实现。

　　今年，采油二厂全面落实“36911”要求，确定了“技术引领、科学发展”工作主题，以“标准化设计、模块化建设”为切入点，适应大规模建产和滚动开发要求，加强工作思路调整和管理方法研究，确保全年产建工作实现规模与质量、速度、效益、环境“五统一”。结合油田生产实际，加强技术研究，提出解决措施，使技术研究向实际应用快速转化。地面工程建设、产建工作量实施均按计划超前运行。

　　在19日的座谈会上，采油二厂产能建设、2吨区建设开发及姬白输油管道建设项目组分别作了工作汇报，认真分析了产能建设中存在的问题，并提出改进的意见和建议。凌心强认为，陇东油区上半年生产建设面对项目分散、任务重，按照工作程序，认真组织，严格落实，抓住有利时机，使资源得到合理利用，工作成效显著，有计划，按步骤实现“36911”目标。要求今后的工作要把好一个目标，抓好两项重点工作，满足一项基本要求。“36911”目标是一种理念，是长期性的目标。要实现就必须规划好近期目标，用阶段性目标的实现来保证整体目标实现。要明确这一目标的必要性，重要性，认真系统的梳理，采取有力措施，突出重点工作，系统启动各项工作。必须抓好“标准化设计，模块化建设”和超前注水两项工作，把“标准化设计，模块化建设”拓展到管理、作业，采购、造价等工作中，不断总结完善。“标准化设计，模块化建设”是一种理念，不完全是一种技术，是保障“36911”目标实现的重要手段，实现“36911”目标就是要以“标准化设计，模块化管理”为主要措施，其核心是标准化的设计。“两化”建设采油二厂作出了榜样。模块化建设的效果考核的唯一标准就是成本，要运用机械化作业和制度化作业，提高效率，保证质量，要运用先进的工艺，先进的设备，先进的技术，要甲乙双方同心协力，互相支持和配合推动这项工作开展。作好工程建设，甲乙双方要互相支持，相互配合，用成本来衡量模块化建设，突出设计，简化程序，保证质量，按程序、按要求推进。要高度重视超前注水，必须不折不扣的完成超前注水，要为明年提前实施产能建设必须注好水。超前注水应该是两个大的层面，一个是2008年正常产能建设要超前实施，第二个是为2009年提前实施产能也必须要超前注水。在产能建设中要满足规范运作，只有规范运作，工程的工期、质量、安全、投资才能得到有效的控制，按程序走，按要求办，围绕“36911”目标，围绕各自的任务，今年的产能建设一定会圆满实现。　马志宁  张艳