今年二季度，华池作业区原油产量在没有任何新增产能的情况下，从一季度末的日产780吨，持续攀升到5月底的815吨，在两个月时间内，原油日产净增35吨，该区增产上产得奥妙何在？

　　技术挖潜保稳产：让每一口井的潜力得到有效发挥

　　华池作业区是一个开发了近30年的老油田，管理12个生产区块，550口油水井，是全厂区块最多、井数最多，管理跨距最大的一个作业区，加之油田开发多年，新增产能不多，油田挖掘的潜能越来越小。
上产必须先稳产，稳产必须依靠技术。该作业区认真学习贯彻落实采油二厂2008年技术座谈会精神，把技术引领、科学发展作为作业区保稳产的首要任务。强化技术管理在原油生产中的主导作用，实施预见性管理，超前性工作，抓好原油生产的动态性管理，由原来每天的每8小时盘库，改为每4小时；油井的生产情况由原来旬度分析改为每5天一分析，对一线实际生产情况进行第一时间的掌控，及时针对各井区、单井的生产动态变化组织作业区、井区技术人员进行动态分析会，加大对资料的录取和分析力度，找根源、定措施，积极会诊油藏，加大对重点井的跟踪、分析和调整，进行合理的参数优化，对产量下降井及时进行分析、研究，制定相对应的措施，确保单井生产正常。

　　强化储层研究，实行油藏分类管理。该区结合油藏能量分布情况，制定不同的开发政策，充分利用油藏能量探索延长措施有效期的新思路、新试验，稳步提升措施上产效果；利用井史资料，认真分析、准确判断，完善注采井网，解决油藏平面矛盾，通过注采调整实现控水稳油，并实施以储层挖潜、井筒综合治理、集输系统优化改造、低产低效井治理等为重点的区块综合治理，延长措施有效期；开展油井措施挖潜，及时弥补产量递减。针对华152区周期性堵塞规律，实施进攻性措施，日增加生产能力15.8吨，日增油水平3.8吨；狠抓井筒综合治理，改善井筒工作状况。对85口高频作业井认真研究分析，依靠强有力的工艺技术力量为老井下“良方”，治“顽症”，制定了有效的井筒治理方案。

　　目标管理促上产：让每一个生产环节实现环环相扣

　　2007年前，华池作业区车组和岗位没有量化的产量考核目标，岗位员工产量意识不强，为此，该区制定了《单井目标化管理实施办法》，建立了单井目标化管理实施体系。

　　作业区以深化单井管理为根本，根据单井的实际生产情况，由井区根据生产实际，统一向车组、岗位下达月度管理目标计划表，设计制作了单井目标管理卡，由井区管理人员和技术人员，依据“一井一法一工艺”精细管理方案，结合单井每日生产实际，共同制定每日措施落实卡，由作业区工程地质室审核把关后组织实施。并通过井区每日的班组长碰头会，落实车组当天措施的实施情况，进行效果跟踪分析，同时安排下达第二天的措施运行计划，促进了措施的有效落实。

　　在落实过程中，强化关键环节管理，对单井实施差异化管理，及时发现动态变化及时采取措施。建立层级考核机制，为实现管理目标提供制度保证。通过目标的制定、措施落实和强化考核，形成了“单井目标化管理、月度基础工作检查、能级管理”一体化管理考核体系，规范了井区对车组的考核，车组对岗位的考核，把车组管理目标完成情况作为考核项目，与车组全体员工的业绩奖金挂钩兑现，靠实了车组的管理职责，促进了各层面员工岗位职责的有效落实。

　　通过推行单井目标化管理，建立了从“作业区→井区→车组→岗位”一套完整的产量量化考核体系，即量化了车组管理目标，又明确了岗位员工的工作目标和执行标准，形成了以“单井保车组，以车组保井区，以井区保全区目标实现”的良好局面，使原油产量压力层层传递，全员的产量意识显著增强，车组在原油生产中的主体作用得到了有效发挥。该区开发近10年的华201区通过推行单井目标化管理，油田开发形势明显好转，井筒管理水平稳步提升，今年原油产量与去年同期相比降低了1.1%。单井目标化管理的推行，构建了老油田稳产的良性机制，使该区整体稳产基础日益牢靠。

　　凝心聚力助增产：让每一名员工争当上产排头兵

　　华池作业区努力营造“团队坚强有力，工作高效有序，生活丰富多彩，人人心情舒畅”的工作氛围，在队伍管理上以“用心工作每一天，快乐生活每一日”为目标，逐步摸索出了活动制度化、温暖日常化、文化普及化的工作方法。同时，作业区将主题月活动固化为制度，排出了全年主题活动运行表，每月组织一次主题论坛。在5月份举办的“五型”班组活动中，大家谈感受、谈想法、谈建议，有效推动了“五型”班组活动深入开展，激发队伍活力，让员工在快乐中工作生活，促进了基层建设水平的提升。

　　二季度是原油生产的黄金季节，该区开展“大干苦干90天，奋力实现双过半”劳动竞赛活动。竞赛活动以推进老油田稳产上产、生产建设、安全环保、基层建设、五型班组建设等重点工作，认真开展“六比六争”活动。即：比产量，争创措施优化、原油任务完成第一；比管理，争创队伍稳定、三基工作管理第一；比指标，争创节能降耗减排增效第一；比作风，争创优秀组室“四好”班子新目标；比治安，争创社会治安、综合治理零发案；比安全，争创环境无污染，安全无事故。通过竞赛活动的开展，激发和调动了员工主观能动作用的发挥，为原油上产起到了助推作用。　史文光 乔江宏  杜宏印