在发展中锤炼采二精神——自主创新 触摸高度
21世纪，人类社会进入了全球化的创新经济时代，创新取代了过去的比较优势，成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问，创新已经无可替代地成为企业提升竞争力的核心。企业只有基于创新，才能获得持续竞争优势。
当效益开发西峰特低渗油田的十八项主体技术成熟应用，当西峰模式以其丰富的科技内涵、管理内涵、文化内涵撬起一座示范油田，当老油田稳产的十项主体技术突破稳产瓶颈，当数字油田、人文油田、和谐油田建设成为国内标杆……这所有的创新成就，都告诉人们：采油二厂自主创新的能力和永不停步的自主创新精神。
在采油二厂，一切自主意义的创新，都缘自一种岗位要求。采二人对每一项工作，都加注了创新的意图——干就干的最好，干别人没想到、没干过的事。采二人以“站在高峰我为巅”的姿态，扫视低渗透油田开发管理一切自主创新的源头，不遗余力地推进认识创新、技术创新和管理创新，时时刻刻都在实现着过程创新，夯实着“大油田管理、大规模建设”的内涵。
基于这种开放的、广泛的创新格局，采二人具备了一种“只要用心、就能做好”的创新品格———更多的自主意义的思想认识、开发技术、现代化管理，更适合的人才整合、资源整合能力。在这个意义上，海尔脱胎于传统模式，却又突破了传统模式，为中国乃至世界的低渗透油田开发赋予了新的色彩。
采二人就是以这种国际化视野，搜寻着一切自主意义的创新资源，并实践着一切世界意义的创新实践。因此，采二人成功地实践了认识创新、技术创新、管理创新的新命题。
认识创新是技术创新和管理创新的决定因素，是创新路途上最难跨越的一道坎。为了翻越一次又一次的创新跨栏，采二人通过与大学院校的高密度沟通、通过建设学习型组织提高学习能力、通过对长庆三十多年开发经验与智慧的吸取、通过对开发管理实践的勤奋思考，使自主认识不断地实现突破。“西峰模式”就是在这样的认识创新过程中实现的。
技术创新决定了低渗透油田低成本、高效益开发的能力和水平。陇东油田是一个开发了三十多年的低渗透油田，像这样的油田，在国内其它地方开采不了多长时间，就进入“老年期”。采二人面临的不仅是对低渗透、特低渗透油田的“百年开发”，而且还要开发超低渗透油田。所以，采二人面对的不是技术创新不创新的问题，而是创新的速度，慢了都不行。这就是采油二厂六项自主研发的技术填补国内空白、两项技术领国际先进水平的原因。
技术创新首先是概念的创新，而非单纯的“技术论”。技术概念的创新拉动了管理创新。西峰油田数字化建设，就是由技术创新拉动了管理创新的一次革命，把员工从高强度、高密度的体力劳动中解放出来，坐在宽畅的房间里轻点鼠标就能完成油井和站库的生产管理，让员工从蓝领变为白领，降低了近三分之二的用工量。同时也为西峰油田实现扁平化管理奠定了基础。
依靠创新的机制以及创新的文化和理念，并由此给企业种植下创新的基因，并通过这种创新的基因，生成创新的人才、创新的管理模式。采油二厂木二转，一个只有6名女工上班的老站，看起来好像没有什么实施创新的空间，可就在这样一个站，6名女工依靠自己的工作积累和创新热情，创造了“马琴工作法”，成为长庆油田井站自主管理的标杆。
采油二厂的竞争力，就是自主创新的竞争力。柴君旺 |